马云：2016年中国绿公司年会演讲
贾跃亭刚才回答得挺好，我是这么看，推翻了三座大山，把地主斗死了，农民不一定富起来。所以，我们内部都这么担心过，微软、IBM、Oracle抢占了资源，使我们没有了今天。其实微软、IBM和Oracle这样的公司面临的挑战依然非常大，而且比我们想象的还要大。对阿里巴巴也一样。
刚才俞敏洪讲，我们这些公司10年内可能在，100年肯定不在，教育会在，新东方会在，这里面犯了两个逻辑错误。第一个逻辑错误，10年以内我们未必在，可能3年就不在了。现在哪个互联网公司真正能红3年？很难。第二，教育在，新东方未必会在。这是两码事情，教育不等于新东方，但是教育肯定会在。人类社会上有两个行业永远活得很长，一个是宗教，一个是教育。很重要的一点，他们是坚信有敬畏，也有感恩，也就是所谓真正信仰的力量和信念的力量。
我是最后一个讲，最后一个讲其实最大的悲剧就是前面的人讲得太好，全讲光了，没东西可讲，其实坐到最后一个人，最希望前面的人讲得烂一点，我稍微讲得好一点就过去了，但是前面大家都讲得特别好，更可怕的是大家还讲得特别认真。我自己觉得可能是很难讲好，但我的题目是“想象力是未来社会最大的动力之一”。有的时候我们自己觉得自己做得很好，其实是想象力不够。有时候我们觉得自己做得很烂，也是想象力不够。别人讲得很好，你觉得不能超越他，其实还是想象力不够。
BAT，大家都觉得它相当了不起，但是你的想象力不够，我估计也就两三年格局就会变化，过个四五年我们这些企业是否还会在那儿，我觉得这些都是很大的问题。
我们现在每一天如履薄冰，所有做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当难过，企业越大越难过。所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难过，至少我讲实话，我如履薄冰，每一天就像过一年一样难过，每一年过15年这样的压力。要不然我不会这个样子。
大家觉得好像我们短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短，这十几年在我看来，我的内心就像过了四五十年一样，每一天都非常艰难。
所以，如果让我重新选择，下一辈子还做企业，我一定不会做成这个样子，一定不会做成这样的规模，一定不会做成这样的影响力，一定不会把这个企业做成上市。这也是实话。
其实我们每一个人在未来的世界最重要的不是你做得多长，而是在于你做得多好。其实长和好是两个不同的概念。
你要想做得长，你的做法是不一样。你要做得好，你的做法也不一样。有时候活得长未必活得好，活得好未必活得长；又要活得好，又要活得长，那是非常难的。你要活得长，你要少动，像乌龟活得很长，它不太动；你要活得好，你要经常动。蜡烛要烧得亮，那就烧得时间短一点；你要烧得长，就一定不亮。任何东西不能对立起来。
所以，我们不断思考，如果重新来过我们会怎么处理这些问题。因为大家都谈的是10年，我不善于谈10年的事情，更何况这么多聪明的人、能干的人，把10年已经讲得很透。
我跟郭广昌不一样，广昌说他能判断未来3年，他不知道未来10年，我们能判断未来20年、30年，但是不能判断明天。因为30年我判断了，你们也不一定知道，我也不一定在，你们可能也不在了。画鬼容易，画人难。你为未来怎么想都是对的，反正大家都不知道，没法证明，但是明天的事情你很快就能证明了。所以，我其实这么觉得，假设没有我们对20年和30年形势的判断，你是很难做2年和3年形势的判断的。如果这两三年做对了，未必二三十年是对的；二三十年你基本上大局判断清楚了，这两三年做的事情不会相差太遥远。
我花很多时间胡思乱想，我从来没有觉得什么东西不可以想，敢想才会有未来。
刚开始做阿里巴巴的时候，我忘了哪个很大的媒体登了一个标题，如果阿里巴巴这样的企业会成功，无非是把一个万吨轮抬到喜马拉雅山上去。很多人找我说怎么看待这个问题，我说我们就把它抬上试试看。最重要的是你自己相信，这和忽悠最大的差别是，忽悠是自己不相信，让别人相信。而我们这些人是自己相信，你相没相信不知道。
我自己怎么看呢？对阿里巴巴来讲，未来30年看清楚，未来10年、20年、30年，这个社会碰到的最大问题是什么。如果说今天这么做，10年以后一定会有这样的问题，20年以后一定会有这样的问题，那么你今天开始做，坚定不移（朝）这个方向（走），那时问题出来的时候，你能解决这个问题，这就是未来的战略。
我是觉得你解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。我是这么判断未来的，根据今天我们来看，济南这么大的雾霾，中国有这么大的雾霾和环境的污染，毫无疑问10年、20年以后，中国人的健康会出大问题。今天如果我们开始以不同的方式投入到健康领域，慢慢地做，就有机会来解决这个问题。
我是这么看，像做企业，切忌是今天做，明天成功，天下没有这么好的事情，今天做明天就会成功，我们公司做任何一个决定都会问一个问题，今天我们宣布这个事情，10年以后会不会成功。如果10年以后会成功我们就干。
如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于我们，因为我们没有钱、没有资源、不知道什么时候窜出一个人就被拿去了。因为做企业很辛苦，跟农民差不了多少，你要做下去，等待时间，每天维护，每天运营，才有可能有未来。
所以，我自己觉得永远要判断今天任何国家的政策、任何企业的政策、任何社会上出现的问题，长远10年、20年、30年会产生什么样的结果。如果这个结果是负的，我应该做什么样的行动去改变和影响它。这是我觉得我们对未来社会的判断。
毫无疑问，中国今天经历了几件非常大的事情，如反腐败，很多人觉得太厉害了，几乎很多政府不干活了。但是我告诉大家，今天这个阵痛在10年、20年以后，会使经商环境越来越好，以后可能不是政商关系，而是政商联系，我们建立一套很好的联系机制，而不是一个关系的机制，现在都是靠关系来的。所以，我自己觉得有的时候今天的任何一个重要的政策决定都会影响5年、10年、20年以后，而你必须要做的企业就是影响那个时代的一个重大格局的变化。
每个行业都在讲未来重要的行业，自己这个行业和自己看的行业。整个世界未来的变化，尤其是中国这样的变化，我非常同意未来是个教育的问题，但是我并不一定认同俞敏洪在台上讲的一些观点。教育是分为两个问题，有教，有育。中国的教是不差的，中国的教如果差，中国前30年不可能有今天的发展，中国经济不可能腾飞，邓小平提出来，那个时代提出教育是生产力，知识就是钱，30年中国教育巨大的进步使得中国有了今天，其实改革最大的红利、改革最大的动力之一就是中国有了强大的教。但是中国的育差了一点儿，育是文化、是体育、是想象力，未来的智慧竞争过程中，只让孩子每天读那么多书，但是孩子玩的时间太少，如果孩子玩的时间少，就一定不可能会诞生真正的创新力和创造力。
真正的创新力和创造力是玩出来的，是体育、音乐、美术，这些看起来似乎不重要，但是对人的性格、想象力的塑造是多么的重要。我们今天并不要觉得我们的教育体系没什么了不起，我觉得相当了不起了，但是我们在育的上面还需要大量的投入，在人类社会过去的300年中，在教的经验上面，这300年基本上走向的是科技的发展，即知识决定了一切，科技决定了一切，但是300年以前，是哲学、文化、信仰影响了人类社会将近几千年的发展。大数据、云计算时代到来的时候，我个人觉得是教育会发生巨大变化的时代，过去的300年由于知识、科技的发展，人类的眼睛在往外看，我们不仅看到了月亮，看到了火星，看到了外星球，知道世界发生了什么变化，我们不断在获取、不断在获得各种各样的东西。但是真正教育的育是培养智慧，智慧和聪明的差异是，聪明知道的是怎么获取，需要什么；而智慧知道的是，什么是我不要的。
所以，我相信未来的30年和50年，人类要学会放弃什么，人们要懂得什么东西是我不要的，这才是真正的智慧。只有你知道什么是不要的，你才能走得更远，才能走得更好、走得更久。所以，我自己这么看，我们这个国家每个人都必须要有信仰，但是我们共产党人也好，我们的企业家也好，我们所有的老板、教育者，我们必须要有信念，而信仰是什么？信仰就是感恩和敬畏，信念就是坚定的对未来的判断，共产主义是了不起的信念。
我们每个人对未来技术的判断、对市场的判断，是一种了不起的信念。只有有了强大的信念——这些信念不是忽悠投资者，不是忽悠别人，这些强大的信念是来自于你对未来的判断和坚定不移，只有坚持，只有坚定，只有每一天这样做下去，你才能过去。
但是在信念走的过程中有压力，有**，有挑战，是否能改变？我想从这个角度来看，中国一定会回到我们对昨天的感恩，对明天的敬畏，对今天的珍惜，同时我也相信任何一个企业，不管你有多了不起的宏伟的设想，你的所有设想，不管是10年、20年、30年，永远相信你这个产品、服务解决了人类社会什么样的问题，解决了社会什么样的问题，你解决的问题越大，你的企业的成就将会越大；你的压力越大，为自己负责的时候，你就是你，要为13亿人负责的时候，你就是习主席！
所以，没有今天和未来，人类社会不管10年还是20年，你觉得有多长，在人类几万年的历史中仅仅是一点一滴而已，我们每个人把握好自己，有什么、要什么、放弃什么，你永远能够把握好未来。
谢谢大家！
